カヤック会社案内を読んでから、気になってきたカヤック。代表が連載をしているので、それを読むことにしました。
バックナンバーはココ
http://www.nikkeibp.co.jp/article/nba/20090608/158575/
読みっぱなしもなんなので、気になったことについては、メモを置いておきます。
今回読んだのは、この２つの記事。
http://www.nikkeibp.co.jp/article/nba/20090612/159889/
http://www.nikkeibp.co.jp/article/nba/20090616/160590/
個人のモチベーションについて
- モチベーションが低い＝自分への言い訳、思い込み
- 経営者にモチベーションは関係ない
- 【自分の会社の代表も、関係なさそう。納得。】
- 一方で、どうしようもないときもある
- 社員と同じ人間である
- 本当に仕事が出来る人でモチベーション云々と口にしている人はいない
社員のモチベーションについて
- 社員のモチベーション管理はしない
- そんな社員はそもそも採らない
- 工夫はしている
- ブレスト
- モチベーション管理に役立つ
- 楽しめない人はカヤックに向かない
- 隣の人が面白いものを作っている環境
- トップや上司が現役のクリエイター
- ブレスト
- 上司が部下のモチベーション管理で悩むような組織は普通の組織
今、悩んでいるのがメンバーのモチベーションが上がらないこと*1。
メンバーのモチベーションが上がらないから、ある程度自分でやってしまうんだけど、その結果を見せることはできても、過程を見せることができない*2。
作っているところを見せれば、少しはモチベーション上がるのだろうか？
やってみようという気にさせられるのだろうか？
ところで、モチベーションが高いとき、低いときって話だけど、そもそもモチベーションが高い人、低い人って考え方もあるのかな。そんな人は中小企業を選んだりしないと思うけど･･･ずっとモチベーションが低いっていう人が周りに多くなっている気がする。
